模拟领导情境，锻炼决策与团队管理能力，培养未来领袖。

一、准备阶段

时间安排：10分钟

活动内容：

环境布置：沙盘室被精心布置成一个微型“领导力竞技场”，沙盘中央设有一块象征决策舞台的区域，四周分布着代表不同领导挑战的沙具，如“团队冲突解决”、“资源分配”等，营造出充满挑战与机遇的氛围。

团队建设：采用“快速决策”破冰游戏，每人在30秒内决定并分享一个团队面临危机时的快速解决方案，增进团队间的沟通与信任，约5分钟。

规则说明：介绍沙盘心理技术的基本理念，特别强调“四不二重”原则，即不分析、不解释、不评价、不判断，注重个人体验和团队间的互相支持，详细说明操作流程，约5分钟。

主题介绍：领导力竞技场，一个虚拟却又真实的舞台，每一位参与者都是潜在的***。在这里，我们将通过模拟复杂的领导情境，如团队组建、项目管理、冲突调解等，锻炼你的决策能力与团队管理技巧，为未来的领导之路铺石垫基。在寓教于乐中，我们共同学习如何在压力之下高效学习，如何在团队协作中提升凝聚力，从而培养出具有前瞻视野和高效执行力的未来领袖。

二、沙盘操作

**轮：沙盘构造

时间安排：10分钟

规则设定：各组成员依顺时针方向轮流上前，每人限时1分钟选取代表领导挑战或资源的沙具，返回座位后静默摆放，6分钟内完成**轮构建。

沙盘创作：每位成员根据对领导力的理解，创造性地布置沙盘，可以是战略地图、团队合作模型等，每人1分钟静默操作。

第二轮：感受与调整

时间安排：20分钟

分享微调：小组内轮流分享选取沙具的考量及对沙盘现状的感受，允许在交流中微调沙盘布局，使它更加贴合团队的领导愿景，约10分钟。

沙盘统一：全体成员围绕“领导力竞技场”的核心，每人讲述一个关于沙盘故事的小片段，尝试将团队成员的创意和见解融合为一个展现领导力成长与挑战的整体故事，约10分钟。

第三轮：分享交流

时间安排：5分钟

分享形式：邀请两位小组代表，自愿上台分享本组沙盘故事，突出领导力锻炼的亮点与团队成长的感悟，每位约2.5分钟。

三、结束仪式

去角色仪式：沙盘师宣布活动结束，引导参与者从沙盘情境中回归现实，鼓励将所学应用于日常学习与生活。

重申活动主题：“在领导力竞技场的挑战与磨砺中，我们不仅学会了如何引领，更学会了如何协同。让我们将这份宝贵的经验，化作推动自我与团队向前迈进的力量。”

保密仪式：全体起立，跟随沙盘师宣誓：“只带走我自己的感受，留下别人的故事。”在相互的感激与祝福中，加深了彼此的理解与尊重，为本次活动画上了完美的句号。